domingo, 25 de septiembre de 2016

Aseguramiento de la calidad educativa en el Perú

                                   Resultado de imagen para calidad y aseguramiento de la calidad
En este breve informe se presenta una propuesta de caracterización del sistema de Aseguramiento de la Calidad en nuestro país. Alguna información corresponde a definiciones oficiales y otras a propuestas personales; por ejemplo, el que el licenciamiento, la acreditación y el mejoramiento de las instituciones superiores recaigan en un solo organismo y no en varias instituciones como ocurre en la actualidad. 
El informe se articula en función de aspectos principales y dilemas relacionados con el Aseguramiento de la Calidad.

ASPECTO
Propuesta
Fundamentación
1.   Finalidades (licenciamiento, acreditación, mejoramiento)
Todas estas finalidades deberían estar centradas en una sola institución, que sería la SUNEDU.
El hecho de que todos estos procesos estén centrados un solo organismo permite la unificación de criterios y el trabajo organizado.
2.   Cobertura y aplicación (instituciones, programas o ambos)
Estos procesos deben darse, igualmente, mediante una sola institución, que establezca una oficina que ofrezca el licenciamiento; otra, la acreditación, y otra, el mejoramiento tanto de instituciones como de programas.
Observamos la diseminación de las funciones que conllevan al licenciamiento, acreditación y mejoramiento; esto es un reflejo visible en la educación superior en general.
3.   Voluntariedad / Obligatoriedad
Todos los procesos deberían ser obligatorios e incluir, además, un monitoreo continuo.
Si el Estado quiere asegurar una educación pública o privada de calidad debe obligar a las instituciones a acreditarse con organismos internacionales que cumplan con los estándares adecuados y se adapten a nuestra realidad.
4. Consistencia interna / Criterios externos
La consistencia interna y los criterios externos deben estar articulados entre ellos y ser eficientes con un sistema coherente.  
Esto se articula en relación a un sistema de aseguramiento de la calidad que contemple un eficiente proceso de licenciamiento y certificación articulada y una relación directa con políticas educativas que recojan las necesidades del contexto nacional.
5. Procedimientos de evaluación
Los sistemas de evaluación deben responder a un Sistema de Aseguramiento de la Calidad Nacional.
Si no ocurriera de esta manera, se corre el riesgo de que cada organismo evaluador tenga sus propios criterios.
Otro:


martes, 13 de septiembre de 2016

Stakeholders

Tras haber realizado el gráfico, revisamos información sobre actores que, por diferentes motivaciones, intereces y circunstancias, influyen en la educación superior. “El concepto original de stakeholders o partes interesadas propuesto por Freeman (1984:53): "cualquier grupo o individuo que pueda afectar o se vea afectado por la consecución de los propósitos de la empresa", nos plantea la necesidad de identificar quiénes son esos grupos o individuos que poseen este carácter dicotómico para una organización: son afectados por el funcionamiento de la misma y a la vez afectan dicho funcionamiento.” (Gaete, 2011. Resaltado nuestro). 

En su análisis, Gaete (2011) se sirve de la investigación de Burrows (1999) y, basado en ese trabajo, ofrece una tipología de los principales stakeholders de la educación superior (ES), que podemos adaptar al caso peruano:

1. Entidades gobernantes: gobierno estatal (Ejecutivo, Congreso), consejo de administración, organizaciones religiosas patrocinadoras.
2. Administración: rector, consejo universitario o de facultad, CEO, autoridades (decanos, directores de carrera, etc.).
3. Empleados: cuerpo docente, personal administrativo, personal de apoyo, sindicatos.
4. Clientes: Estudiantes, agrupaciones estudiantiles, padres, cónyuges, apoderados legales, empresarios, empresas receptoras de estudiantes en práctica, etc.
5. Proveedores: colegios de secundaria, institutos, otras universidades, compañías de seguros, servicios públicos, servicios tercerizados, etc.
6. Competidores: a) directos: proveedores de educación postsecundaria privados y públicos; b) potenciales: proveedores de educación a distancia; nuevas empresas; c) sustitutivos: programas de formación patrocinados por empresas.
7. Donantes: personas naturales o jurídicas diversas (amigos, padres, alumnos, empleados, empresarios, empresas, organizaciones religiosas, fundaciones, organizaciones civiles, ONGs, etc.).
8. Comunidades: vecinos, sistemas escolares, servicios sociales, cámaras de comercio, grupos de interés especiales, consorcios de universidades, etc.
9. Organismos reguladores gubernamentales: Ministerio de Educación, SUNEDU, SINEACE, SUNAT, INDECOPI, etc., etc.
10. Organismos reguladores no gubernamentales: fundaciones, asociaciones profesionales (colegios profesionales), organizaciones eclesiásticas (Arzobispado, órdenes religiosas), etc.
11. Intermediarios financieros: bancos, gestores de fondos, consultorías, etc.
12. Socios de “joint ventures”: alianzas y consorcios; co-patrocinadores corporativos de la investigación y de servicios educativos (PRONABEC, CONCYTEC, etc.), etc.

Analizando la información recaudada y contrastaándola con nuestrea propia visión y experiencia al respecto, incorporamos nuestras conclusiones al gráfico realizado, concluyendo en el siguiente esquema:


Gaete, R. (2011). Relación de las universidades con sus stakeholders en Internet: un modelo de análisis. Recuperado de http://www.scielo.org.ar/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S1851-17162011000100001

Burrows, J. (1999). Going beyond labels: A Framework for profiling institutional stakeholdersRecuperado de http://search.proquest.com/docview/233033476/fulltextPDF/6F110EBD766C4397PQ/1?accountid=43860

Contexto de la educación superior



Trabajando de manera colaborativa, creamos un cuadro, siguiendo el modelo trabajado en clase, donde incluimos diversa información recaudada sobre las características e implicancias en la educación superior con respecto a los cambios demográficos, el crecimiento económico de la región, la demanda creciente y heterogeneidad de la población estudiantil en el sistema de educación superior, la diversificación institucional y la irrupción del mercado en la educación superior y las tendencias de privatización (ver el cuadro en el link: https://drive.google.com/open?id=1gl0P5jWaREokiNuh_nqyNuYDpS9umcRTaJEfghX77F0)

Luego, sistematizamos la información en un PPT (ver el PPT en el link: https://drive.google.com/open?id=1RWoRBO-lKreuB-MDEIIUM9vb_58CoK4fGX1JTKSYHBI). Esta información fus sistematizada mediante el modelo del árbol de problemas, el cual debe leerse de abajo hacia arriba pues las raíces del problema se identifican en la parte baja y las ramas, frutos o consecuencias en la parte alta. Es pertinente resaltar que, en un principio, se trabajaron las diapositivas 3, 4 y 5 (ver PPT) de manera independiente, trabajo que fue entregado por el EVD del curso; pero después, el árbol fue integrado o mejorado incluyendo toda la información en un solo gráfico (ver diapositiva 6)

lunes, 12 de septiembre de 2016

Presentación





El presente blog es presentado como un portafolio del curso "Calidad, evaluación y acreditación en las organizaciones universitaria". Este portafolio será producto del trabajo de los compañeros de grupo:

- Paola Arana.
- Carlos Delgado.
- César Loli.
- Oscar Infante.
- Martín Ueda.

En el portafolio, iremos compartiendo el trabajo y los aprendizajes que, semana a semana y trabajando en equipo, iremos desarrollando.